来源：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）

　　作者：高倩

　　罗兰曾言劲敌对决，胜负难分，体育风采一览！，当我hth华体会官网们在一些难关面前停顿下来的时候劲敌对决，胜负难分，体育风采一览！，他（父亲）总是说：“你会把它弄好的劲敌对决，胜负难分，体育风采一览！！凭你的聪明，这点小事是难不倒你的！”

　　正是父亲这样的鼓励，让很多女性成功突破“第二性”，完成了不可能完成的任务，攀登了人生未曾有过的高度。

　　据中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）采访调查，父亲是对女企业家影响最大的人。无论是在工作中还是在家庭中，身为企业家的父亲的一言一行对孩子的生活都产生了重大的影响，甚至成为他们一生的底色。

　　「 柳传志：既然选择了，就一定要坚持下去」

　　柳传志下海创办联想时，柳青才6岁。父母为事业打拼特别的忙，所以对她的教育完全是放养式的。

　　但父亲对她的影响却不小，在柳青看来，父亲对她影响最大的是精神层面的东西，父亲培养了她的性格、意志和品质，让她受益终生。在接受媒体采访时，柳青说道父亲就是她的“教父”。

　　除了精神层面的影响，父亲柳传志对柳青的影响还在于一些具体事情的指导上。比如对她工作的指导：

　　当初，柳青过五关斩六将顺利拿到了高盛的offer。但分析员的工作特别辛苦，同期进来的同学后来有一半选择离开。

　　这时她找到父亲诉苦，父亲却特别认真的告诫她：“突然被球砸着了当然会感觉很疼，你是足球运动员主动顶球的时候就不会觉得疼。既然这是你自己的选择，就一定要坚持下去！”

　　父亲的一番话让柳青咬牙坚持了下去。两年之后，她转到了直接投资部。又过了两年，她被提升为高级经理，然后是执行董事，直至担任该部门的董事总经理。

　　比如教她如何做人、识人：在柳家，一直流传着这样的家风：人要正直，不能说昧心话，不能做损人利己的事。这都是做人最根本的东西。至于能力，没什么更高的要求。

　　柳传志一向都是一个表里如一的人，在柳青开始做投资后，父亲给他的最大忠告是不要光看被投资人说了什么，还要看他做了什么。这个识人原则对她帮助很大，让她避免走很多弯路。

　　「 任正非：不要忘了自己的本职」

　　2015年，在华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文主要内容是，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。

　　而正是付款问题让任正非发飙，直接发内部信斥责女儿孟晚舟分管的财务团队。这封由任正非直接签并发给华为董事会、监事会和全体员工的总裁办电子邮件内容如下：

　　“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。

　　我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？”

　　不过在孟晚舟看来，父亲创办企业前后判若两人，以前他是慈父，现在变成了严父。

　　「 雷军：比智商更重要的是情商和逆商」

　　2015年，雷军在女儿所就读的人大附中发表了一次演讲。在女儿的教育上，他最大的体会是如何与女儿做朋友。

　　他坦承也很看重女儿的学习成绩，但他认为有比成绩好更重要的东西：

　　大家都希望孩子情商好、智商好、逆商好，情商和逆商在某些方面甚至比智商更重要。智商的培养方面最重要的是挖掘孩子的兴趣，培养他学习的兴趣。

　　关于情商最核心的是与人相处的能力，团队合作的能力。像我女儿加入班级足球队，每天都那么激动。我说你们班里总共有三十几个孩子，三分之一的人都是足球队。但是她还是很高兴，我也特别支持她参加足球队，我觉得足球队培养孩子团队协作的能力，哪怕是当个啦啦队员，在场边给人鼓掌都是一种参与。

　　还有我们大家要足够重视的是逆商，逆商的核心是当你遇到困难、遇到挫折，你怎么能够战胜困难、战胜挫折，怎么艰难前行。在我们今天的社会里面，竞争还是非常的激烈，每个人都有这样那样的压力，都会遇到这样或者那样的困难，怎么能突破自己？因为今天的家长对孩子总体来说都比较宠爱，这样使他们在成长的过程中，未来走向社会的过程中怎么能克服这些坎坎坷坷的东西，这是最难的一点。

　　「李开复：选择与努力一样重要」

　　送女儿去哥伦比亚大学上学时，身为父亲的李开复既开心又骄傲，当即给女儿谢了一封信。

　　在信中，他告诉女儿学习新事物、解决问题的能力才是大学学习的意义所在。还不忘告诉女儿不要被教条所束缚，要用“批判性思维”进行思考。

　　最重要是，他告诉女儿应该要为自己的人生负责，过好大学生活。在信中他这样写道：

　　在大学里，你要追随自己的激情，选择自己感兴趣的课程，不要被别人的想法或说法所困扰。

　　不必过分担心将来会从事什么工作，也不要过于急功近利。尽情地去选择你的“点”吧，你要坚信有一天你会发现自己的使命，并用这些“点”勾勒出一条美丽的曲线。

　　不管是暑期计划、课程规划，还是专业选择、时间管理，你都应该为自己的人生负责。有能力进行抉择意味着你将过上自己想要的人生。人生苦短，你不能过别人的人生，你的人生也不能按别人的想法去过。“一切尽在掌握”的感觉棒极了！去尝试吧，你会喜欢的！

　　「 俞敏洪：好的人品和道德是成功的关键」

　　作为新东方的创始人，俞敏洪的教育理念也算独树一帜。他曾提到，家庭教育对孩子的成长至关重要。你给孩子什么东西，孩子未来就是什么样的人。

　　孩子的成功与否，与父母对孩子的家庭教育是否正确息息相关。是否把孩子的人品和道德教育好，是孩子一辈子成功与否的关键。只要他是被尊重的人物，他的一辈子就会活得特别顺利。

　　“我女儿学习水平现在处于中等，但我从来不以此作为女儿是否要努力的标准。从孩子一辈子的角度来说，你的孩子分数是好是坏，进北大还是进普通大学，没有任何的本质区别。真正能把孩子一辈子距离拉大的，是与他为人处事有关系的人品问题。人品的树立来自于榜样的力量，父母作为孩子的榜样是不能逃避的。”

　　「 宗庆后：欣赏她的独立，放手让她去锻炼」

　　在人们看来，宗馥莉与父亲一样，特别的强势和果敢。但不同的是，父女俩在公司管理上的分歧很大。宗庆后重“人治”，但宗馥莉更重制度和效率。

　　宗馥莉很独立，习惯凡事靠自己，所以她也要求员工独立。一份报告递上来，有问题，她不批，也不说理由，等对方自己找出问题并解决。显然，这跟她的父亲很不同。递给宗庆后的报告，如果有问题，他会指出来，并详细告诉对方如何修改。

　　在宗馥莉眼中，正是父母的放养给了她很大的空间，而她的价值观也都是observation来的。而在父亲看来，海归女儿的眼界、世界观确实不一样，而且女儿也比较独立。对于很多分歧的事，宗庆后后来都选择了妥协。

　　在备受人们关注的接班问题上，宗庆后也给出了自己的看法：

　　“她已经管了三分之一的企业，我放手让她自己去锻炼。但接班要慢慢看，也可能自己子女股权接班，但管理上不一定接班，因为有的子女愿意，有的还不愿意。一代从事的产业很多都比较低端，而二代则会有很多新想法。”

　　而宗馥莉也确实没有辜负他的期望，从2009年到2012年，宗馥莉执掌的宏胜集团年营业收入增长率超过30%，到2012年，该集团年营业收入超过120亿元。宏胜的财务结算独立于娃哈哈集团。看到这样的成果，很少在公开场合发言的他，也不由的在微博上为女儿点赞。

　　但宗馥莉似乎比父亲想象中的还要独立。她不仅要推出完全属于自己的第一款产品，而且还想并购娃哈哈。

　　「 刘永好：有舍才有得 」

　　据新希望公司员工透露，刘永好早已决心将公司交给女儿打理，而为了让女儿顺利的接班他规划了很久。

　　在刘畅小的时候，刘永好经常带她去养猪场，她说太臭，后来慢慢也愿意去了。

　　后来，她决定回国读大学。但因为这个决定，与家里吵得不可开交，父亲刘永好与她严肃谈了一次，告诉她，回来可以，但是一定不能呆在成都，因为成都太多好玩的，要么去北京，要么去上海。后来，刘畅选择了北京。

　　除了这些，刘永好还直接干涉女儿的爱好，多次阻挠女儿身上那些比较文艺的爱好。

　　刘永好曾说：“记得刘畅有一段时间喜欢唱歌，但我就不喜欢，说你唱什么歌啊，现在想来是我武断了，她或许会埋怨我，如果她继续唱歌或许现在唱得挺好。”

　　而作为企业未来的接班人，刘永好曾表示“女儿接班需先封口10年”。在2011年全国“两会”之前，刘畅从未以“刘永好女儿的身份”在媒体前正式亮相。

　　但作为企二代，刘畅不得不有所舍弃。

　　即使日后管理公司时，刘永好也不忘邀请陈春花再辅佐女儿一程。2013年5月，刘永好卸任集团旗下上市公司新希望六和股份有限公司董事长，33岁的刘畅当选为新董事长。公司还请来陈春花担任联席董事长兼首席执行官。

　　2016年6月30日，三年前应新希望集团董事长刘永好邀请、担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花离任，刘永好女儿刘畅将独挑大梁。

　　来源：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn） 劲敌对决，胜负难分，体育风采一览！；作者：高倩

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